新注册公司应该学习财务管理新观念
时间:2018-06-10 作者:深圳注册公司服务中心

  当代社会,社会经济发展速度越来越快,这种日新月异的变化决定了一名财务主管要想在新形势下抓住机遇,就必须及时进行知识更新,树立一套与不断变化的财务管理环境相适应的财务管理新观念。主要包括:
  1.竞争的观念
  物竟天择,适者生存 竞争为现代企业财务管理带来了活力,创造了机会,但也形成种种威胁。优胜劣汰的原则使每一位财务主管必须树立强烈的竟争意识,新世纪市场经济必将进一步发展,市场供求关系的变化价格的波动时时会给企业带来冲击。财务主管应当对这种冲击做好充分的应对准备,强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用,并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力,使企业自身的竞争实力一步一步提高,在激烈的市场竞争中站稳脚跟井力求脱颖而出。
  2.经济效益观念
  市场经济本质上是一种损益经济,企业作为一个自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体,取得并不断提高经济效益是其基本特征之一。所以财务主管在工作过程中必须牢固地确立经济效益观念。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究 投人产出比 ,在日常的理财管理工作中,尽可能降低成本提高资金利用率, 开源 与 节流 同时并举,以此来更好地实现企业财务管目标。
  3.时间价值观念
  资金的时间价值,简单地讲便是今天的1元钱同明天的1元钱是不等值的。
这是企业财务主管必须树立的观念。货币是有时间价值的,一定量的货币
在不同的时间其价值量是不同的,而二者之间的差额便是利息。财务主管必须
重视利息的存在,许多着似有利可图的项目在考虑到资金时间价值问题后,可能就变成一个赔本生意了,这种买卖可千万别做。
  4.财务风险观念
  市场经济中充满了各种各样的风险,现代企业在组织财务活动的过程中,由于各种不确定性因素以及一些突发性因素的影响,企业的实际财务收益往往与预期财务收益发生较大差异,从而使企业有蒙受0-济损失的可能。如何防范这些可能发生的风险是财务主管必须要明确的。财务主管在进行财务决策时,应尽可能回避风险以减少损失,增加收益,但要注意风险与报酬是相伴而生的,低风险往往对应的是低回报,取得高报酬要冒更大的风险。如何在风险与报酬之间进行选择,这是财务主管面临的一大挑战。
  5.财务公关观念
  财务主管及其下属人员不要只关门算账。对外,应加强与财政、税务、银行、物价及上级业务主管部门的联系,以便得到他们的指导和支持。对内,应协调财务部门与生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门的关系,以便得到他们的理解和配合。由于财会部门处于经费分配的位置,往往与经费使用部门的看法不一致,而引起矛盾。他们可换一种思维方法,设身处地为其他部门考虑,必要时,请有关领导做沟通协调工作。